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Apprendre les uns des autres avec le co-développement

Apprendre les uns des autres avec le co-développement

Mer, 20/06/2018
Global
Et s’il suffisait de faire appel à notre intelligence collective pour résoudre nos problèmes, ou monter en compétence ? C’est le pari du co-développement, nouvelle méthode de formation mise en place chez SIGVARIS depuis l’année dernière.

Le concept est simple, mais puissant : réunir plusieurs personnes de services différents, dans un même groupe, par des rencontres de travail régulières, avec un seul mot d’ordre : l’entraide.

A chaque séance, un participant expose au groupe son problème ou son projet. Les autres membres du groupe posent des questions et de par leurs échanges et discussions, lui apportent des clés de solution. Ce partage d’expérience misant sur l’intelligence collective casse les codes : ici, personne n’est plus légitime qu’un autre pour aider l’autre, et la pratique prime sur la théorie. Pour les participants, c’est une véritable bouffée d’oxygène, un moment où ils peuvent se confier et créer des liens qui perdurent même hors des séances de travail. Pour les entreprises, c’est permettre à leurs collaborateurs de développer leurs compétences sans passer par la case « formation classique » parfois longue et coûteuse. C’est pourquoi SIGVARIS a mis en place cette méthode de développement inédite en 2017, auprès de 16 collaborateurs managers. Le bilan, très positif, a permis de lancer un prochain groupe en septembre.

Ils en parlent

 « Mettre sa bienveillance, son expérience et son intelligence au service de l’autre sans jugement ni rapport de force », voilà une définition qui résume bien les principes du co-développement ! Partage, prise de recul, mais aussi meilleure compréhension de chacun en créant une vraie relation de confiance  : des effets bénéfiques qui conduisent à mieux travailler ensemble. Tout le monde est gagnant : les collaborateurs qui se développent et se ressourcent et l’entreprise qui gagne en agilité et en intelligence collective !"
Christine Zajac-Thomas, Responsable Ressources Humaines
 
 
 « La démarche peut surprendre la première fois : il faut accepter de se livrer, ‘faire tomber la carapace’,  mais aussi écouter pour recevoir les idées et conseils des autres membres du groupe, dans un climat de confiance, de confidentialité et de respect. Et on se rend très vite compte que l’on est rarement le seul à rencontrer la situation que l’on expose !  Chacun apporte au groupe ses difficultés mais aussi ses richesses, c’est un système d’entraide intelligent, qui crée des liens : quand on se fait aider, on a vite envie de renvoyer l’ascenseur. »
Cyril Chaigneau, Responsable Etudes Avancées
 
 
« Ce qui me plait dans le co-développement, c’est son aspect très pragmatique : c’est simple, mais en même temps rigoureux et méthodique. La méthode permet d’atteindre des résultats : on repart avec un plan d’action concret, avec des actions claires à mettre en place. Et puis la diversité des groupes est vraiment intéressante pour la prise de recul et pour aborder les sujets avec un œil neuf, sans jugement ni à priori. Bref, c’est une manière de travailler au service de la performance collective : alors forcément, je recommande ! »
Chrystelle Perier, Responsable Comptable