Nosso legado
Como um fornecedor de ofertas inovadoras e de alta qualidade em terapia de compressão médica, temos o orgulho de ter um histórico de sucesso de 160 anos. Por isso que, por meio de inovações e desenvolvimento contínuo, nos comprometemos, hoje e sempre, com soluções que ajudam as pessoas a sentirem o seu melhor. Todos os dias.
2021 até hoje
2021: Vencedor do German Brand Award
O SIGVARIS GROUP é um dos vencedores do German Brand Award 2021. Com o relançamento mundial da nossa marca de produtos Sigvaris, a empresa recebeu a "Menção Especial" pelo excelente trabalho de marca na categoria "Excelência em Estratégia e Criação de Marca" no setor de saúde e indústria farmacêutica. Este prêmio é um reconhecimento do fato de a marca Sigvaris colocar os clientes no centro de todas as suas atividades e isso inspira a empresa a seguir este caminho de forma consistente.
Desde junho, o Dr. Suk-Woo Ha é o novo CEO do Grupo SIGVARIS GROUP. O Dr. Ha traz consigo quase 30 anos de experiência e paixão na área da saúde e na indústria de dispositivos médicos. O Dr. Ha veio da Philips AG, onde ocupava o cargo de CEO na unidade da Suíça. Antes da Philips, o Dr. Ha foi também CEO da Promedical AG e das divisões de Embalagem e Medicina da Cellpack AG e ocupou vários cargos de liderança na IVF Hartmann AG, bem como cargos sêniores em P&D na JOMED AG e na Boston Scientific Europe.
A abertura do Oedema Institute by SIGVARIS GROUP em Melbourne (Victoria), Austrália, é um marco na missão do SIGVARIS GROUP de ajudar pessoas com edemas. O objetivo do Oedema Institute é atender a comunidade como um polo altamente especializado no tratamento do linfedema e do lipedema. Os profissionais do Oedema Institute buscam a excelência no atendimento de qualidade. Ao combinar sua vasta experiência com a mais recente e avançada tecnologia de tratamento de linfedema, eles podem fornecer o mais alto padrão de atendimento a todos os pacientes.
Uma empresa, um mundo: no início de 2021, a reformulação da marca global da empresa e das marcas de produtos foi implementada em todos os mercados e em todos os sites. Onde quer que no mundo alguém entre em contato com os produtos Sigvaris, fisicamente ou no formato digital, experimentará um mundo único e consistente de marcas.
No final deste ano que tanto exigiu de nós, o SIGVARIS GROUP tem o orgulho de ser destaque na mais recente campanha da Swiss Life na Suíça, «The 156 year-old start-up» (A start-up de 156 anos). O fornecedor número um de soluções abrangentes financeiras, de vida e pensões do país trabalha com o SIGVARIS GROUP como cliente empresarial há mais de cem anos. As duas empresas compartilham o mesmo objetivo: ajudar as pessoas a serem independentes e a viverem suas vidas de forma autodeterminada.
Devido às restrições da pandemia da Covid-19, o SIGVARIS GROUP não pode atender pessoalmente os principais líderes de opinião em feiras, com isso, um novo formato foi desenvolvido. O «Medical Online Hub» (MOH), apresentado pelo SIGVARIS GROUP, usa tecnologias digitais de ponta para mostrar os mais recentes desafios vasculares relacionados à Covid-19 e o efeito trombótico da doença, explorando o conhecimento de profissionais da classe mundiais.
A primeira edição foi em maio de 2021 e foi seguida por mais duas com temas diferentes no mesmo ano. Vários mercados adotaram a iniciativa de lançar webinars regionais do MOH. O novo formato continuará sendo desenvolvido e será mantido após a pandemia.
Alguns mercados da SIGVARIS GROUP lançaram formatos de telessaúde inovadores e todos se comprometeram a fazer tudo ao seu alcance para oferecer suporte a clientes, consumidores, outras partes interessadas e, claro, sua própria força de trabalho. Enquanto isso, a transformação digital da SIGVARIS GROUP, que já havia sido iniciada nos anos anteriores, recebe um grande impulso.
2010–2020
Os proprietários do SIGVARIS GROUP, Stefan e Christian Ganzoni, foram premiados com o título “Empreendedores do ano 2019” na categoria Empresa familiar na Suíça.
O Entrepreneur Of The Year™ é um prêmio muito respeitado que reconhece o sucesso dos empreendedores. O programa é administrado pela EY, tem realização em mais de 70 países e foi organizado pela 22ª vez este ano, na Suíça. Um total de 45 empreendedores suíços participaram da edição de 2019. Essas 45 empresas representam as categorias "Serviços/Comércio", "Empreendedor revelação", "Empresa familiar", e "Indústria/Alta tecnologia/Ciências da vida".
Os empreendedores passaram por um processo intensivo com entrevistas e visitas à empresa antes do anúncio e da premiação dos vencedores de cada uma das quatro categorias.
No segundo semestre, a nova segmentação e aparência renovada dos produtos de compressão médica, sob o nome Sigvaris, também deixarão visíveis e claras para os consumidores a nova orientação do SIGVARIS GROUP. As recém-projetadas embalagens chegarão aos pontos de venda nos EUA, Canadá, México, Brasil e França. Com o lema "Viva a vida. Sinta o seu melhor", os produtos Sigvaris permitem que seus usuários tenham uma vida autônoma e ativa, mantendo-se fiel ao seu estilo. Sem fazer concessões.
Graças a um crescimento sólido, especialmente na América do Norte e do Sul, 2018 foi um ano de êxito excepcional para o SIGVARIS GROUP, com a empresa registrando recorde histórico de vendas.
Depois de dois anos inteiros de planejamento e construção, a ampliação da fábrica em Peachtree City foi oficialmente inaugurada em março de 2017. A duplicação da capacidade de produção permite que todos os processos operacionais na sede americana sejam alocados sob o mesmo teto, abrindo o espaço necessário para mais crescimento.
BiaCare é conhecida como líder em inovação no desenvolvimento, produção e comercialização de faixas velcro para estiramento curto, bem como outras soluções de compressão para pacientes sofrendo de distúrbios venosos e linfáticos. Com a aquisição da BiaCare, o SIGVARIS GROUP fortalece sua posição em um mercado em rápido crescimento. A BiaCare é reconhecida por seus altos padrões médicos e desfruta da confiança de vários médicos e terapeutas. A nova faixa de produtos de compressão da BiaCare, desenhados para tratar linfedema, lipedema, insuficiência venosa crônica e outros edemas complexos amplia imediatamente as ofertas da SIGVARIS.
A aquisição total da fábrica de corantes Färberei Kronbühl AG pela SIGVARIS como sócio minoritário é um passo importante e positivo, que permite a otimização de processos futuros e cria sinergia. Ambas as empresas continuam a operar de forma independente no mercado; as interfaces serão minimizadas e otimizadas. Como resultado, a SIGVARIS AG obtém maior flexibilidade e maior espaço de manobra no controle de etapas importantes do trabalho de forma mais eficiente.
No início de 2016, SIGVARIS lança uma nova instalação em Silea, Treviso, e reforça sua posição no mercado italiano. Com a nova instalação, a empresa estabelece uma plataforma adicional de alto crescimento na Europa, com a qual poder desenvolver novos mercados como parceiro competente, estabelecer relações com os clientes e crescer com um portfólio de produtos inovadores.
O Conselho de Administração da SIGVARIS Holding AG nomeia Andreas Schönenberger, atual chefe do grupo de países da Europa Central e do Norte e Leste Europeu com base em St. Gallen, como o novo CEO do Grupo. Andreas Schönenberger sucede Urs Toedtli em 1 de junho.
Andreas Schönenberger estudou Economia e Ciências Sociais na Universidade de Basileia e graduou-se em Ciências Políticas em 1988 e tem vários anos de experiência em gestão e amplo expertise nos negócios de cuidados da saúde. Ele trabalha notavelmente como CEO da SIGVARIS AG em St. Gallen desde junho de 2014 e foi responsável pelos mercados na Suíça, Alemanha, Áustria, Itália, Escandinávia, Leste europeu, bem como Austrália e no Oriente Médio e Extremo Oriente neste cargo.
Antes de juntar-se à SIGVARIS, Andreas Schönenberger trabalhou em diversas empresas farmacêuticas e empresas de cuidados com a saúde, como a Sanofi, Bayer e Roche, nos mercados nacional e internacional (Espanha, Alemanha e EUA).
Com a aquisição da Pani Teresa Medica, SIGVARIS fortalece sua posição em um mercado de constante crescimento. A Pani Teresa Medica é reconhecida por seus altos padrões médicos e desfruta da confiança de vários clientes no Leste Europeu. Como parte da expansão de seu portfólio, SIGVARIS continua a enfocar nos produtos locais tradicionais que foram firmemente estabelecidos em seus mercados. A aplicação de expertise conjunto fornece à empresa uma plataforma de crescimento em potencial no mercado do Leste Europeu, o que permite a exploração de novos mercados como um sócio competente.
O grupo com base em Winterthur conta com 1.400 funcionários em todo o mundo e incorpora suas próprias fábricas de produção com garantia de qualidade na Suíça, França, Brasil e EUA, bem como subsidiárias na Alemanha, Áustria, Reino Unido, Canadá, China, Austrália e México. Elas atendem cerca de 70 países em todo o mundo.
O novo desenho corporativo, bem como a mudança no nome de todas as subsidiárias para SIGVARIS em 2011, tem sido um sucesso. As linhas de meias-calças recentemente lançadas WELL BEING e SPORTS têm boas vendas. Agora parece ser possível cortar o nó górdio da diversificação.
A instalação em Xangai, China, fundada em 2012, está se desenvolvendo adequadamente. Há planos para novas empresas de distribuição na Austrália e no México.
Em 1994, o SIGVARIS GROUP produziu 2,83 milhões de pares de meias-calças, contava com 690 funcionários e uma venda líquida de 85,4 milhões de francos suíços. Agora, 18 anos depois, o SIGVARIS GROUP produziu 7,2 milhões de pares de meias-calças, contava com 1.365 funcionários e uma venda líquida de 221 milhões de francos suíços.
Os novos mercados emergentes no Brasil e EUA foram bastante dinâmicos e ainda apresentam muito potencial. As meias-calças de compressão medicinal foram responsáveis por nove de dez francos suíços ganhos nas vendas.
Como membro executivo de longo prazo do Grupo Sefar com orientação global, uma empresa familiar suíça fundada em 1833, e graças às suas habilidades analíticas e interculturais, Urs H. Toedtli estava preparado para sua tarefa mais importante na SIGVARIS, ou seja, fortalecer as funções do grupo.
Sua tarefa mais difícil incluiu a fusão de áreas da empresa com diferentes direções e filosofias, dando a elas um novo alinhamento estratégico. A tarefa foi concluída com sucesso.
A "congruência entre propriedade e gestão operacional" praticada desde a fundação da empresa chegou ao fim quando a gestão do Grupo passou para o gerente experiente Urs Toedtli, Não menos importante, para dar ao grupo um novo impulso.
Em 2011, o departamento de cobertura de alta tecnologia em Andrézieux, França, foi aberto.
1990–2009
Citando um trecho do relatório anual: “Se as condições básicas não mudarem, continuaremos como sempre.”
Com mais de 60%, a França era o motor do Grupo Ganzoni, o que acarretava riscos. Portanto, acreditava-se que o crescimento em outros mercados aceleraria de forma significativa, a fim de obter maior equilíbrio dentro de cinco anos.
Também em 2008, o serviço de atendimento ao cliente e a logística na França passaram a funcionar em um novo centro em Huningue, França. O desafio mais importante do futuro foi "sair da sombra da perna de pau padronizada".
Em 2009, a linha de produtos SIGVARIS SPORTS é lançada.
A França, produtora de cerca da metade das vendas, tornou-se líder. St. Gallen contribuiu com 34%, as novas instalações na América contribuíram com 17%. Na Alemanha, as vendas finalmente aumentaram após vários anos. Uma nova fábrica de última geração foi inaugurada em Jundiaí, Brasil, para substituir a fábrica em São Paulo.
Uma última tentativa de salvar a nova linha de meia-calça de sustentação "Ariosa" recentemente lançada, ao renomeá-la para "SIGVARIS Wellness", falhou. A distribuição dessa linha foi descontinuada. Meias-calças de compressão e sustentação tradicionais tiveram bons resultados em quase todos os mercados.
A concorrência crescente ficou para trás. O reestruturamento da folha de balanço foi necessário na Alemanha. A Suíça permaneceu uma ilha feliz com a participação no mercado da SIGVARIS ultrapassando consideravelmente aquele de 1993 em 50%.
A SIGVARIS Inc. vem obtendo êxito comedido desde 1988. Para ter uma reação mais rápida no mercado, decidiram construir em 1997 uma fábrica na Cidade de Peachtree, próxima a Atlanta, Geórgia. Principal objetivo: lucro. Objetivos de longo prazo: produtos e conceitos desenvolvidos nos EUA podem se tornar importantes nos "mercados pilares" da Europa.
Também houve expansão no Brasil: uma nova fábrica foi aberta em São Paulo. Várias solicitações de grupos empresariais maiores lidando com o "pequeno nicho" da Ganzoni foram rejeitadas. A concorrência aumentou em todos os mercados.
A partir de 2002, o empreendedor consistente foi responsável pelo grupo nacional liderado de St. Gallen. No final de 2008, retirou-se das atividades operacionais e, no início de 2011, vendeu suas ações para Stefan Ganzoni e Christian Ganzoni.
Em 1991, a tendência de isolamento antes do voto em relação à entrada da Suíça no Espaço Econômico Europeu (EEE) foi uma dor de cabeça para St. Gallen. “Se permanecermos em isolamento esplêndido, em breve, nada que valha a pena se maravilhar sobrará, exceto nossos Alpes banhados sob o sol diurno e a lua noturna”, é um trecho extraído do relatório anual. Os negócios cresceram na França e apenas a linha de produtos esportivos sob a marca TEF ficaram consideravelmente abaixo das expectativas.
1970-1989
Após treinamento e aprendizado como engenheiro têxtil, ele entrou para a Ganzoni Saint-Louis em 1986; foi CEO da SIGVARIS France de 1993–1996.
A partir de 1994, ele gerenciou o SIGVARIS junto com seus sobrinhos Christian e Caspar Ganzoni. No final de 2010, ele passou as suas responsabilidades operacionais para Urs Toedtli. Hoje, Stefan Ganzoni é um acionista da empresa familiar e membro do conselho administrativo e um amante da música.
Em 1989, um comitê de especialistas foi constituído na União Europeia, incluindo ainda os estados-membros da EFTA. Sua função era harmonizar os padrões para meias-calças de compressão, resultando no medo de queda nas vendas, que aumentou com as vendas estagnadas em quase todos os países importadores (França e Suíça, um milhão de pares cada).
Ainda em 1989, o prédio operacional em St. Gallen foi expandido. O 125º aniversário da empresa foi celebrado com festas de aniversário e a publicação da história da empresa.
Em 2002, tornou-se o responsável pelos projetos industriais e recursos humanos no nível do Grupo na SIGVARIS Management AG, Winterthur. Este acionista tem domínio de línguas e tem sido membro do conselho administrativo desde 2011, incumbindo-se de tarefas especiais.
Em 1988, Ganzoni adquiriu todas as ações da T. E. F.; a empresa foi integrada ao Grupo. Em 1989, uma unidade administrativa foi adicionada à fábrica no prédio de Saint-Just-Saint-Rambert construído em 1986; em 1991, a cobertura foi centralizada.
Os negócios iam bem. Em cinco anos, a Ganzoni France dobrou os lucros para 100 milhões de Francos; em St. Gallen, o faturamento aumento acerca de 20% dentro de um ano. 92% dos produtos eram meias-calças de compressão e sustentação.
No exterior, a SIGVARIS Inc. em Bradford, Connecticut, EUA e a SIGVARIS Corp. Saint-Laurent, em Québec, Canadá, foram fundadas em 1988.
O mesmo ano marcou o início da construção da empresa de produção SIGVARIS do Brasil em São Paulo.
A SIGVARIS Vienna foi fundada em 1971; então, em 1975, a principal agência localizada em Memmingen, Alemanha, desde 1961, foi atualizada para uma empresa de distribuição. As flutuações no câmbio criaram problemas para ambos os mercados, deixando os números no vermelho mesmo com um aumento no faturamento.
1940–1969
Ele entrou na empresa como sócio minoritário e especialista têxtil e permaneceu até 1960. Em 1973, logo após o acidente fatal de seu pai, ele voltou. Ele transformou a empresa voltada para exportações em uma empresa internacionalmente ativa. O pianista talentoso era um homem de negócios consistente e persistente.
A produção mudou radicalmente, o departamento de tecelagem de tira elástica foi vendido para um concorrente e mudou para Gossau SG, Suíça. A maioria dos funcionários foi incorporada. O número de funcionários da Ganzoni caiu de 79 para 30.
A perda de 90.000 Francos em 1955 somente pôde ser neutralizada por meio de empréstimo junto aos acionistas. A fábrica em Winterthur foi abandonada. Esperava-se que a produção restante pudesse ser mantida "sem concessão a uma gestão moderna, como se fazia necessário no momento".
A aquisição da Tricotage Élastique du Forez (T. E. F.) em 1988 foi um momento decisivo na expansão da SIGVARIS na França. O coração desse amante da música e violinista batia no ritmo do savoir-vivre.
Em 1947, Haggenhalde é inaugurada. A área residencial próxima às instalações da fábrica em St. Gallen foi estabelecida em cooperação com uma associação sem fins lucrativos para moradias. A Ganzoni adquiriu seis casas germinadas para que fossem alugadas para os funcionários, um modelo que seguiu os exemplos de Saint-Louis e Winterthur.
Alojamentos baratos para funcionários: área residencial Haggenhalde em St. Gallen (1948).
1920–1939
Em maio de 1940, logo após a invasão alemã, a instalação retomou a produção e os funcionários tornaram-se "seguidores". O contato com a Suíça foi praticamente perdido. Uma filial foi aberta em Lyon, que para a surpresa de todos, obteve êxito, embora o governo de Vichy se referisse à empresa oficialmente como a "maison juive" (casa dos Judeus).
A esperança de um impulso na exportação com a desvalorização em 30% do Franco suíço em setembro não se concretizou. A Ganzoni somente sobreviveu apenas graças à venda do terreno e do auxílio financeiro recebido da família proprietária.
Além disso, "elástico feito de algodão e viscose, macio com orifícios para botão, meias-calças elásticas e partes elásticas de espartilho e blusas femininas" eram fabricados na filial de Bruggen em St. Gallen.
A marca comercial "Samson" foi estabelecida no mercado suíço e com a fabricação de meias-calças de fio de borracha em teares circulares para malhas, novos terrenos foram desbravados.
Após problemas iniciais, a Ganzoni Frères se beneficiou do protecionismo na França. Graças à tarifa protecionista, os artigos embalados tornaram-se sucesso de vendas.
Trinta funcionários trabalhavam na fábrica em Winterthur. Uma fundação da empresa criada em 1920 assistia os funcionários aposentados e ajudava em emergências, o que viria a ser necessário por diversas vezes nos anos futuros de crise.
1864–1919
O final da Primeira Guerra Mundial não levou ao estado de normalização esperado. Foi exatamente o contrário, uma vez que a Inglaterra impediu o suprimento de matéria-prima, sob a alegação de que a Ganzoni havia cooperado de forma muito estreita com uma "empresa hostil". Diversas intervenções na embaixada britânica em Berna foram necessárias antes que o problema fosse resolvido.
Em 6 de setembro de 1918, os funcionários do departamento de tecelagem de elástico entraram em greve. A greve terminou após dez dias, e o acordo incluiu a seguinte condição: “A empresa se absteve de tomar quaisquer medidas contra os funcionários do sexo masculino e feminino em greve.” No caso de um “retorno às condições normais de produção”, uma “regulamentação de salários” foi garantida.
Em 1914, após grandes dificuldades no início da Primeira Guerra Mundial, os negócios melhoraram com um aumento na demanda interna. As horas reduzidas causadas pela mobilização, bem como a aquisição de matéria-prima, geraram problemas. Apesar de um aumento na demanda, a produção teve que ser limitada.
Na Áustria, as vendas entre 1890 e 1910 diminuíram de um terço para 3%, enquanto a Alemanha emergia da insignificância (1,3%) para se tornar um dos principais mercados (45% em 1906).
Uma fábrica de elásticos maior e recentemente constituída salvou a Ganzoni da falência. Em 1907, a demanda era tão alta que vários pedidos eram recusados.
Em 1890, uma seguradora de saúde da empresa foi fundada e o direito de decisão dos funcionários durante a assembleia geral foi introduzido.
Tarifas protecionistas causaram problemas. Em 1895, uma filial foi aberta em Dornbirn, Áustria. Apesar do início promissor, havia muita concorrência. A empresa chegou no vermelho e, em 1900, foi vendida para sua maior concorrente.
O armarinho foi vendido, e os trabalhadores pagos à peça perderam seus empregos. A rede de distribuição incluía quase toda a Europa e até mesmo o Norte da África e a Argentina.
Ainda em 1865, graças a uma grande demanda, os elásticos para botas de cano baixo sem laço, naquele período um artigo de moda altamente desejado, eram fabricados em quatro teares. Em 1870, 20 teares eram utilizados e trabalhadores pagos à peça estavam disponíveis nos períodos de maior demanda.