Наше наследие
Будучи поставщиком высококачественной и инновационной продукции в области медицинской компрессионной терапии, мы с гордостью рассказываем о своей 160-летней истории. Сегодня и в будущем, постоянно развиваясь и внедряя инновации, мы стремимся находить решения, которые помогают людям чувствовать себя лучше. Каждый день.
С 2021 года по сегодняшний день
2021 г.: победа на конкурсе German Brand Award
SIGVARIS GROUP — одна из победителей конкурса German Brand Award 2021. Компания получила «Особое упоминание» за глобальный перезапуск торговой марки Sigvaris: за выдающуюся работу бренда в категории «Превосходство в стратегии и создании бренда» в секторе здравоохранения и фармацевтики. Эта награда является признанием того факта, что Sigvaris ставит заботу о своих клиентах во главу угла, и вдохновляет нас последовательно идти по этому пути.
Открытие Института эдемы SIGVARIS GROUP в Мельбурне (Виктория), Австралия, знаменует собой веху в миссии SIGVARIS GROUP по оказанию помощи людям с отеками. Цель Института эдемы — служить сообществу с помощью узкоспециализированного центра по лечению лимфедемы и липедемы. Специалисты Института эдемы стремятся к совершенству в предоставлении качественной медицинской помощи. Объединив свой богатый опыт с новейшими и самыми передовыми технологиями лечения лимфедемы, они могут предоставить всем пациентам высочайший стандарт ухода.
Одна компания, один мир: с начала 2021 года глобальный ребрендинг компании и торговых марок проводится на всех рынках и на всех веб-сайтах. В любой точке мира, где человек соприкасается с продуктами Sigvaris, физически или в цифровом формате, он попадает в уникальный и последовательный мир бренда.
В конце этого трудного года SIGVARIS GROUP с гордостью принимает участие в новейшей кампании Swiss Life в Швейцарии — «156-летний стартап». Ведущий поставщик комплексных решений в сфере страхования жизни, пенсионного страхования и финансовых услуг в стране уже более 100 лет работает с SIGVARIS GROUP. Обе компании преследуют одну и ту же цель: помочь людям стать независимыми и жить самостоятельной жизнью.
Поскольку сотрудники SIGVARIS GROUP не могли лично встретиться с ключевыми лидерами мнений на ярмарках в связи с пандемией Covid-19, был разработан новый формат. «Медицинский онлайн-центр» (MOH), представленный SIGVARIS GROUP, использует современные цифровые технологии для демонстрации последних сосудистых нарушений, вызванных Covid-19, и тромбозного эффекта этого заболевания, используя знания профессионалов мирового класса.
The Первая сессия прошла в мае 2021 года, а за ней, в этом же году, последуют еще две, посвященные другим темам. Несколько рынков подхватили инициативу по запуску региональных веб-семинаров MOH. Новый формат будет развиваться и после пандемии.
Некоторые рынки SIGVARIS GROUP запускают инновационные услуги в формате телемедицины, и все они берут на себя обязательство сделать все возможное для поддержки клиентов, потребителей, других заинтересованных сторон и, конечно же, своих сотрудников. Между тем, цифровая трансформация SIGVARIS GROUP, которая уже началась в предыдущие годы, получает огромный импульс.
2010–2020
Владельцы SIGVARIS GROUP Стефан Гандзони (Stefan Ganzoni) и Кристиан Гандзони (Christian Ganzoni) получили премию Предприниматель года — 2019 в номинации «Семейный бизнес в Швейцарии».
Entrepreneur Of The Year™ (Предприниматель года) — это престижная награда, которой отмечают достижения предпринимателей. Эта программа, реализуемая под эгидой Ernst & Young, в настоящее время действует в более чем 70 странах. В этом году в Швейцарии премии вручались уже в 22-й раз. Всего в конкурсе 2019 года приняли участие 45 швейцарских предпринимателей. Эти 45 компаний были представлены в таких категориях, как Услуги/торговля, Начинающий предприниматель, Семейный бизнес, а также Промышленность / высокие технологии / медицина.
В каждой из четырех категорий предприниматели прошли строгий конкурсный отбор с собеседованиями и посещениями предприятий, после чего жюри объявило победителей.
Новое распределение сегментов рынка и обновленный внешний вид торговой марки Sigvaris, представляющей медицинские компрессионные изделия, делает новые ориентиры группы компаний SIGVARIS GROUP заметными и очевидными для потребителей, начиная с середины года. Продукция в упаковке нового дизайна поступает в торговые точки США, Канады, Мексики, Бразилии и Франции. С девизом «Live your life. Be yourself.» продукция Sigvaris позволяет своим владельцам вести самостоятельную, активную жизнь, оставаясь верными себе. Без компромиссов.
По состоянию на январь 2019 года название SIGVARIS GROUP указывает на группу компаний, действующую по всему миру, и она кардинально отличается от компаний, продвигающих отдельные бренды продукции. Эта структура также позволяет интегрировать новые бренды, чтобы еще больше диверсифицировать и дополнить предложение компании. Отныне все решения будут направлены на потребности пациентов и потребителей.
Благодаря устойчивому росту, особенно на рынках Северной и Южной Америки, 2018 год стал исключительно успешным для SIGVARIS GROUP: группа компаний фиксирует рекордные продажи в своей истории.
Спустя почти два года планирования и строительства в Пичтри-Сити в марте 2017 года было официально объявлено расширение фабрики. Удвоение производственных мощностей позволяет объединить все рабочие процессы, управляемые из головного офиса Северной Америки, под одной крышей и освободить необходимое пространство для дальнейшего роста.
Компания BiaCare известна как инновационный лидер в разработке, производстве и маркетинге коротких эластичных бинтов на липучке, а также других компрессионных решений для пациентов, страдающих венозными и лимфатическими заболеваниями. С приобретением BiaCare компания SIGVARIS еще больше укрепляет свои позиции на быстро растущем рынке. BiaCare славится своими высокими медицинскими стандартами и пользуется доверием многих терапевтов и врачей других специальностей. Новый ассортимент компрессионных изделий BiaCare, предназначенных для лечения лимфатического отека, липедемы, хронической венозной недостаточности и других сложных отеков, сразу расширяет пакет предложений компании SIGVARIS.
В начале 2016 года SIGVARIS Group открывает новую производственную площадку в Силее (провинция Тревизо), тем самым укрепляя свои позиции на итальянском рынке. На новом месте компания создает еще одну быстрорастущую европейскую платформу, посредством которой она сможет развивать новые рынки в качестве опытного партнера, выстраивать отношения с клиентами и расти за счет инновационного товарного ассортимента.
Совет директоров компании SIGVARIS Holding AG назначает Андреаса Шененбергера, нынешнего главу группы стран Центральной, Северной и Восточной Европы с головным офисом в Санкт-Галлене, новым генеральным директором группы. Андреас Шененбергер сменяет Урса Тоедтли с 1 июня.
Андреас Шененбергер изучал экономику и общественные науки в Университете Базеля и получил звание дипломированного специалиста по политологии в 1988 году. Он имеет многолетний опыт управления и обширные знания в сфере здравоохранения. Он успешно работал в качестве генерального директора компании SIGVARIS AG в Санкт-Галлене с июня 2014 года. В его обязанности входили рынки Швейцарии, Германии, Австрии, Италии, Скандинавии, Восточной Европы, а также Австралии, Ближнего и Дальнего Востока.
До прихода в компанию SIGVARIS Андреас Шененбергер работал в различных фармацевтических и потребительских медицинских компаниях, национальных и международных, таких как Sanofi, Bayer и Roche (Испания, Германия и США).
С приобретением компании Pani Teresa Medica компания SIGVARIS укрепляет свои позиции на быстро растущем рынке. Компания Pani Teresa Medica славится своими высокими медицинскими стандартами и пользуется доверием многих клиентов в Восточной Европе. В рамках расширения ассортимента продукции компания SIGVARIS продолжает концентрироваться на традиционной местной продукции, которые прочно обосновались на рынках соответствующих стран. Применение совместных производственных технологий обеспечивает компании потенциал роста на восточноевропейском рынке, что позволяет ей планировать деятельность на новых рынках в качестве компетентного партнера.
Базирующаяся в Винтертуре группа насчитывает 1400 сотрудников по всему миру и имеет собственные промышленные предприятия с гарантированным качеством в Швейцарии, Франции, Бразилии и США, а также дочерние предприятия в Германии, Австрии, Великобритании, Канаде, Китае, Австралии и Мексике. Они поставляют товары приблизительно в 70 стран мира.
Новый корпоративный дизайн, а также смена названий всех филиалов на SIGVARIS в 2011 году принесли компании успех. Новые линии чулок WELL BEING и SPORTS хорошо продаются. Кажется, теперь можно разрубить гордиев узел расширения ассортимента товаров.
Предприятие в Шанхае (Китай), основанное в 2012 году, развивается надлежащим образом. В планах новые дистрибьюторские компании в Австралии и Мексике.
В 1994 году группа компаний SIGVARIS Group произвела 2,83 миллиона пар чулок, в ней работает 690 человек, а чистый объем продаж достиг 85,4 миллиона швейцарских франков. Теперь, 18 лет спустя, группа компаний SIGVARIS Group производит 7,2 миллиона пар чулок, насчитывает 1365 сотрудников, а чистый объем продаж достиг 221 млн швейцарских франков.
Новые развивающиеся рынки в Бразилии и США очень динамичны и все еще имеют большой потенциал. Медицинские компрессионные чулки принесли девять из десяти швейцарских франков, заработанных на продажах.
Его наиболее сложными задачами являются объединение подразделений компании, работающих в разных направлениях и применяющих разные подходы, и обеспечение согласованности их новых стратегий. Он справляется блестяще.
С передачей управления группой компаний опытному менеджеру Урсу Тоедтли в ней заканчивается период сосредоточения функций владения и оперативного руководства в одних руках. Не в последнюю очередь это сделано для того, чтобы придать компании новый импульс.
В 2011 году в Андрезьё (Франция) был открыт отдел высокотехнологичной окрутки.
1990–2009
Выдержка из годового отчета: «Если основные условия не изменятся, мы сможем продолжать работать, как и раньше».
Франция, обеспечивающая более 60 процентов прибыли, является двигателем группы компаний Ganzoni Group, что влечет за собой риски. Поэтому предполагается, что рост на других рынках значительно ускорится, чтобы достичь большей сбалансированности в течение пяти лет.
Также в 2008 году французская служба по работе с клиентами и логистике приступила к работе в новом центре в Юненге, Франция. Наиболее важной задачей будущего было избавиться от стандартных ассоциаций с «деревянными ногами».
В 2009 году запущена линейка продуктов SIGVARIS SPORTS.
Франция, на долю которой приходится около половины всего объема продаж, становится лидером. Доля предприятия в Санкт-Галлене составляет 34 %, доля новых производственных площадок в Америке — 17 %. В Германии объем продаж наконец увеличивается — спустя несколько лет. В Жундиаи (Бразилия) открывается новая современная фабрика взамен старой в Сан-Паулу.
Управление группой реорганизовано и сосредоточено в новой компании SIGVARIS Management AG в Винтертуре (Швейцария). Новый девиз призван обозначить направление деятельности. Цели включают снижение производственных затрат на 20 процентов и инвестиции из собственного капитала.
Последняя попытка сохранить недавно запущенную линию поддерживающих чулок Ariosa с ее переименованием в SIGVARIS Wellness не удалась. Дистрибуция прекращена. Традиционные компрессионные и поддерживающие чулки демонстрируют хорошие показатели практически на всех рынках.
Консолидированные счета становятся важной вехой, демонстрируя полную платежеспособность компании с долей собственного капитала в 69,6 процента и активами, в десять раз превышающими стоимость долгосрочных кредитов.
Растущая конкуренция оказывает влияние. В Германии требуется реструктуризация баланса. Швейцария счастливо избегает этой участи, и доля рынка компании SIGVARIS здесь составляет более 50 процентов, что значительно превышает показатель 1993 года.
Расширение деятельности также коснулось Бразилии: открывается новая фабрика в Сан-Пауло. Отклонено несколько запросов на поглощение мелкой нишевой компании Ganzoni со стороны крупных групп компаний. Конкуренция на всех рынках растет.
Начиная с 2002 года, этот уверенный в себе предприниматель принимает ответственность за группу компаний внутри страны, управляемую из Санкт-Галлена. В конце 2008 года он отказывается от операционной деятельности, а в начале 2011 года продает свои акции Стефану Ганцони и Кристиану Ганцони.
В 1991 году в Санкт-Галлене вызывают беспокойство тенденции к изоляции в преддверии голосования о присоединении Швейцарии к Европейской экономической зоне (ЕЭЗ). «Если мы продолжим пребывать в благословенной изоляции, то вскоре не останется ничего, что могло бы нас вдохновлять, за исключением родных Альп, залитых утренним и вечерним солнцем», — утверждается в годовом отчете. Во Франции бизнес процветает , и только линейка спортивных товаров под брендом TEF дает результат значительно ниже ожидаемого.
1970-1989
После обучения по специальности текстильного инженера Стефан Ганцони-Штахли начал работать на предприятии Ganzoni в Сен-Луи в 1986 году. Он был генеральным директором компании SIGVARIS France с 1993 по 1996 год.
Начиная с 1994 года, он руководил группой компаний SIGVARIS Group вместе со своими племянниками Кристианом и Каспаром Ганцони. В конце 2010 года он передает свои обязанности Урсу Тоедтли. Сегодня Стефан Ганцони является акционером семейной компании и членом совета директоров. А еще он любит музыку.
В 1989 году в Европейском союзе создается экспертная комиссия, в которую также входят страны Европейской ассоциации свободной торговли (ЕАСТ). Ее роль заключается в согласовании стандартов для компрессионных чулок. Это вызывает опасения относительно снижения продаж, вызванного стагнацией продаж почти во всех странах-импортерах (Франция и Швейцария, по миллиону пар в каждой).
Также в 1989 году была расширена площадь производственных помещений в Санкт-Галлене. 125-летие компании отмечается юбилейными торжествами и публикацией истории компании.
В 2002 году на него ложится ответственность за промышленные проекты и кадровые ресурсы на групповом уровне в подразделении SIGVARIS Management AG в Винтертуре. Этот акционер знает множество языков и входит в совет директоров с 2011 года, решая особые задачи.
В 1988 году Ганцони приобретает все акции T. E. F.; компания интегрируется в группу. В 1989 году на фабрике в Сен-Жюст-Сен-Рамбер, построенной в 1986 году, строится административное здание; в 1991 году окрутка становится централизованной.
Бизнес процветает. В течение пяти лет компания Ganzoni France удвоила свою прибыль до 100 миллионов франков; в Санкт-Галлене оборот увеличивается примерно на 20 процентов в течение года. Девяносто два процента изделий — компрессионные и поддерживающие чулки.
В Новом Свете в 1988 году основаны компании SIGVARIS Inc. в Брэдфорде (Коннектикут, США) и SIGVARIS Corp. Saint-Laurent в Квебеке (Канада).
В этом же году начинается строительство производственной компании Sigvaris do Brasil в Сан-Паулу.
Компания Sigvaris Vienna основана в 1971 году. В 1975 году главное агентство, расположенное в Меммингене (Германия) с 1961 года, было преобразовано в дистрибьюторскую компанию. Колебания курсов валют создают проблемы для обоих рынков, приводя к убыточным показателям, несмотря на увеличение оборота.
1940–1969
Вернер Ганцони-Шварценбах приходит в компанию в качестве младшего партнера и специалиста по текстилю и остается в ней до 1960 года. В 1973 году, вскоре после того, как его отец погибает в результате несчастного случая, он возвращается. Он превращает ориентированную на экспорт компанию в корпорацию, активно работающую на международном рынке. Вернер Ганцони-Шварценбах — талантливый пианист и грамотный предприниматель, работающий с большим упорством и целеустремленностью.
Производство коренным образом меняется, отдел ткачества эластичных лент продан конкуренту и переведен в Госсау (Санкт-Галлен, Швейцария). Большинство сотрудников перешли вместе с ним. Число сотрудников компании Ganzoni сократилось с 79 до 30.
Потерю 90 000 франков в 1955 году можно возместить только ссудой, предоставленной акционерами. Производственная площадка в Винтертуре заброшена. Есть надежда, что оставшееся производство может быть продолжено без уступок в сторону современного стиля руководства, как сейчас требуется.
Поглощение Tricotage Élastique du Forez (T. E. F.) в 1988 году является решающим шагом к расширению компании SIGVARIS во Франции. Сердце этого меломана и скрипача бьется под звуки французской песни Savoir vivre («Умение жить»).
В 1947 году открывается фабрика в Хаггенхальде. Жилой район рядом с фабричной территорией в Санкт-Галлене был создан в сотрудничестве с некоммерческим жилищным объединением. Компания Ganzoni приобретает шесть домов строчной застройки на одну семью для сдачи в аренду персоналу по примеру предприятий в Сен-Луи и Винтертуре.
Доступное жилье для сотрудников: жилой район Хаггенхальде в Санкт-Галлене (1948 год).
1920–1939
В мае 1940 года, вскоре после вторжения Германии, на предприятии возобновляется производство, и персонал оказывается в окружении. Контакт со Швейцарией практически потерян.
В Лионе открывается филиал, который на удивление хорошо работает, хотя правительство Виши официально классифицирует эту компанию как maison juive («еврейский дом»).
Надежда на рост экспорта благодаря инфляции швейцарского франка на 30 процентов в сентябре не оправдалась. Компания Ganzoni выживает только благодаря продаже земли и финансовой помощи от семьи владельца.
Кроме того, в филиале St.Gallen Bruggen производятся «эластичные ткани из хлопка и вискозы, гладкие или с отверстиями для пуговиц, а также эластичные чулки и эластичные детали для корсетов и блузок».
На швейцарском рынке появляется торговая марка Samson, и благодаря производству резиновых чулок круговой вязки открываются новые возможности.
Преодолев ряд проблем на начальном этапе, компания Ganzoni Frères в конечном итоге выигрывает от режима протекционизма во Франции: благодаря протекционистскому тарифу готовые изделия становятся бестселлерами.
Тридцать сотрудников работают на производственной площадке в Винтертуре. Фонд компании, созданный в 1920 году, поддерживает сотрудников, вышедших на пенсию, и помогает в чрезвычайных ситуациях, которые еще не раз возникнут в предстоящие кризисные годы.
1864–1919
Окончание Первой мировой войны не привело к ожидаемой нормализации обстановки. Напротив, Англия препятствует поставкам сырья, утверждая, будто компания Ganzoni слишком тесно сотрудничает с «враждебной компанией». Проблема была решена только после ряда вмешательств в британском посольстве в Берне.
Шестого сентября 1918 года работники отдела эластичного ткачества выходят на забастовку. Забастовка длится десять дней; соглашение включает в себя следующие пункты: компания воздерживается от принятия каких-либо мер против бастующих мужчин и женщин; в случае возврата к нормальным условиям производства гарантируется регулирование уровня заработной платы.
В 1914 году, после неудачи в начале Первой мировой войны, бизнес набирает обороты благодаря увеличению внутреннего спроса. Возникает ряд проблем в связи с закупкой сырья и сокращением рабочего времени, вызванным мобилизацией. Несмотря на растущий спрос, компания вынуждена снизить объемы производства.
Недавно введенная более широкая эластичная ткань спасает компанию Ganzoni от банкротства. В 1907 году спрос настолько высок, что приходится отклонять часть заказов.
В 1890 году в компании вводится медицинское страхование; кроме того, сотрудники получают право голоса на общем собрании.
Протекционистский тариф вызывает проблемы. В 1895 году открывается филиал в австрийском Дорнбирне. Поначалу ситуация выглядит обнадеживающе, но конкуренция слишком высока. Компания уходит в минус и в 1900 году продается крупнейшему конкуренту.
Магазин швейных принадлежностей продан, домашние ткачи больше не работают. Торговая сеть охватывает почти всю Европу и даже простирается до Северной Африки и Аргентины.
Еще в 1865 году большой спрос на эластичные ленты для полусапожек без шнурков, которые тогда были очень популярны, позволил задействовать четыре ткацких станка. В 1870 году использовалось уже 20 ткацких станков, и на время повышенного спроса привлекались надомные работники.