Nuestra historia
Como proveedor de ofertas innovadoras y de alta calidad en la terapia de compresión médica, estamos orgullosos de recordar un historial exitoso de 160 años. Hoy y mañana, nos comprometemos, a través del desarrollo continuo e innovación, a crear soluciones que ayuden a las personas a sentirse mejor, todos los días.
De 2021 hasta la fecha
2021: Galardonada con el German Brand Award
SIGVARIS GROUP es una de las ganadoras del German Brand Award 2021. Por el relanzamiento global de la marca de productos Sigvaris, la empresa recibe una "Mención especial" por un trabajo de marca excepcional en la categoría "Excelencia en estrategia y creación de marca" en el sector de la salud y los productos farmacéuticos. Este premio es un reconocimiento al hecho de que la marca Sigvaris coloca a los clientes en el centro de todas sus actividades e inspira a seguir este camino continuamente.
A partir del mes de junio, el Dr. Suk-Woo Ha es el nuevo director ejecutivo del grupo SIGVARIS GROUP. El Dr. Ha trae consigo casi 30 años de experiencia y pasión por el sector de los productos sanitarios y la atención médica. El Dr. Ha se incorpora a la empresa procedente de Philips AG, donde ocupó el cargo de director general en Suiza. Antes de su paso por Philips, el Dr. Ha fue director general de Promedical AG, director general de las divisiones de Embalajes y Dispositivos médicos en Cellpack AG y ocupó varios cargos directivos en IVF Hartmann AG, así como puestos directivos en I+D en JOMED AG y Boston Scientific Europe.
La apertura del Oedema Institute by SIGVARIS GROUP en Melbourne (Victoria), Australia, marca un hito en la misión de SIGVARIS GROUP de ayudar a las personas con edema. El propósito del Oedema Institute es servir a la comunidad como un centro altamente especializado para el tratamiento del linfedema y lipedema. Los profesionales del Oedema Institute se esfuerzan por lograr la excelencia en la atención de calidad. Combinan su vasta experiencia con la tecnología de tratamiento del linfedema más reciente y avanzada para ofrecer el máximo nivel de atención a todos los pacientes.
Al final de este año tan exigente, SIGVARIS GROUP se enorgullece de aparecer en la última campaña de Swiss Life en Suiza, «La start-up de 156 años de antigüedad». El proveedor número uno de soluciones integrales de vida y pensiones y financieras del país ha trabajado con SIGVARIS GROUP como cliente empresarial durante más de 100 años. Las dos empresas comparten el mismo objetivo: ayudar a las personas a ser independientes y vivir sus vidas de forma autónoma.
Dado que SIGVARIS GROUP no puede reunirse con líderes de opinión clave en persona en ferias debido a las restricciones de la pandemia de COVID-19, se ha desarrollado un nuevo formato. El «Medical Online Hub» (MOH) presentado por SIGVARIS GROUP utiliza tecnologías digitales de vanguardia para mostrar los últimos desafíos vasculares en relación con la COVID-19 y el efecto trombótico de la enfermedad, aprovechando el conocimiento de profesionales de clase mundial.
La primera edición tuvo lugar en mayo de 2021, e irá seguida de dos más con diferentes temas a lo largo del mismo año. Varios mercados recogen la iniciativa de lanzar seminarios web regionales del MOH. El nuevo formato se seguirá desarrollando y se mantendrá vivo también después de la pandemia.
A partir del mes de febrero, la pandemia de COVID-19 golpea el mundo occidental. Los confinamientos globales también afectan a SIGVARIS GROUP, pero seguimos trabajando y apoyando a nuestros clientes, centrándonos muy especialmente en la salud y la seguridad de los empleados. Pero la empresa reflexiona rápidamente sobre su ADN de innovación: las plantas de producción en Polonia, Francia, Brasil y EE. UU. comienzan a fabricar máscaras higiénicas de alta calidad para ayudar a proteger a la gente en su vida diaria, tanto para clientes como para empleados.
Algunos mercados de SIGVARIS GROUP lanzan formatos innovadores de telesalud y todos se comprometen a hacer todo lo que esté a su alcance para apoyar a los clientes, consumidores, otras partes interesadas y, por supuesto, a su propia fuerza laboral. Mientras tanto, la transformación digital de SIGVARIS GROUP, que ya se había iniciado en los años anteriores, recibe un impulso tremendo.
2010–2020
Los propietarios de SIGVARIS GROUP, Stefan y Christian Ganzoni, han sido reconocidos como los "Emprendedores del año 2019" en la categoría de Negocios familiares en Suiza.
El Emprendedor del año (The Entrepreneur Of The Year™) es un premio altamente respetado que reconoce los logros de los emprendedores. El programa es operado por EY, difundido actualmente en más de 70 países, y organizado por la XXII vez en Suiza, durante el año en curso. Un total de 45 emprendedores participaron en la competencia del año 2019. Estas 45 empresas representan las categorías de “Servicios / Comercio”, “Emprendedor emergente”, “Negocio familiar”, e “Industria / Alta tecnología / Ciencias de la vida”.
Los emprendedores pasaron por un proceso intensivo con entrevistas y visitas a empresas, que condujeron al anuncio y la adjudicación de los ganadores para cada una de las cuatro categorías.
Con la nueva segmentación y la nueva apariencia visual de la marca de productos Sigvaris para productos de compresión médica, a partir de mediados de año, la nueva orientación de SIGVARIS GROUP también será visible y tangible para los consumidores. En los Estados Unidos, Canadá, México, Brasil y Francia, el empaque del producto rediseñado se está vendiendo en puntos de venta. Bajo el lema “Vive la vida. Sé tú mismo.” Los productos Sigvaris permiten a sus usuarios vivir una vida activa y autodeterminada sin dejar de ser fieles a su estilo. Sin compromisos.
Parte de las acciones se transferirán a la próxima generación; un hito importante con el objetivo de mantener a la empresa en la familia a largo plazo.
A partir de enero de 2019, el nombre SIGVARIS GROUP representa a la compañía en todo el mundo y se diferencia claramente de las marcas de productos. A partir de ahora, todas las soluciones se centrarán en las necesidades del paciente y del consumidor.
Gracias al sólido crecimiento, especialmente en los mercados de América del Norte y del Sur, 2018 es un año excepcionalmente exitoso para el Grupo SIGVARIS: la compañía ha registrado ventas récord para el año financiero.
El Consejo de Administración de SIGVARIS Holding AG nombra a Andreas Schönenberger, actual director del grupo de países de Europa Central, del Norte y del Este con sede en St. Gallen, como nuevo director ejecutivo del Grupo. Andreas Schönenberger sucede a Urs Toedtli a partir del 1.° de junio.
Andreas Schönenberger estudió Economía y Ciencias Sociales en la Universidad de Basilea y se graduó como lic.rer.pol. en 1988. Además, tiene muchos años de experiencia en administración y un extenso conocimiento del negocio sanitario. Trabajó con éxito como director ejecutivo de SIGVARIS AG en St. Gallen desde junio de 2014. En su función fue responsable de los mercados de Suiza, Alemania, Austria, Italia, Escandinavia, Europa del Este, Australia, Oriente Medio y Lejano Oriente.
Antes de unirse a SIGVARIS, Andreas Schönenberger trabajó para varias compañías farmacéuticas y de atención médica para el consumidor, como Sanofi, Bayer y Roche, nacionales e internacionales (España, Alemania y Estados Unidos).
El nuevo diseño corporativo, así como el cambio de nombre de todas las subsidiarias a SIGVARIS en 2011, es un éxito. Las líneas de medias recién lanzadas, WELL BEING y SPORTS, se venden bien. Parece que ahora es posible cortar el nudo gordiano de la diversificación.
El sitio en Shanghái, China, fundado en 2012, se está desarrollando de manera acorde. Existen planes para nuevas empresas de distribución en Australia y México.
Los nuevos mercados emergentes en Brasil y Estados Unidos son muy dinámicos y aún tienen un gran potencial. Las medias de compresión médicas son responsables de nueve de cada diez francos suizos ganados en ventas.
Su trabajo más desafiante incluye la fusión de áreas de la empresa con diferentes direcciones y filosofías, y proporcionarles una nueva alineación estratégica. Lo consigue de manera brillante.
Con la entrega de la administración del Grupo al experimentado gerente, Urs Toedtli, finaliza la "congruencia entre la propiedad y la gerencia operativa" que se había practicado desde que se fundó la empresa; no menos importante para darle un nuevo impulso al Grupo.
En 2011, se abrió el departamento de cobertura de alta tecnología en Andrézieux, Francia.
1990–2009
Con más del 60 por ciento, Francia es el motor del Grupo Ganzoni, lo que conlleva algunos riesgos. Por lo tanto, se supone que el crecimiento en otros mercados se acelerará de manera significativa para lograr un mayor equilibrio dentro de cinco años.
También en 2008, el servicio al cliente y la logística franceses comenzaron a trabajar en el nuevo centro en Huningue, Francia. El desafío más importante del futuro fue "dejar la sombra de las piernas de madera estandarizadas".
En 2009, se lanza la línea de productos SIGVARIS SPORTS.
Francia, que produce aproximadamente la mitad de las ventas, se ha convertido en el líder. St. Gallen contribuye con el 34 por ciento, y los nuevos sitios en América el 17 por ciento. En Alemania, las ventas finalmente aumentan después de varios años. Se inaugura una nueva fábrica de vanguardia en Jundiaí, Brasil, para reemplazar la de San Pablo.
Un último intento de salvar la nueva línea de medias de soporte Ariosa, al renombrarla SIGVARIS Wellness, falló. Se interrumpe la distribución. La compresión tradicional y las medias de soporte funcionaron bien en casi todos los mercados.
70 por ciento de los clientes recibe su producto SIGVARIS dentro de un día. Hace apenas unos años, era apenas el 50 por ciento. Con el primer plan de mercadeo para todo el grupo y el calcetín del viajero Traven que se introdujo en varios mercados simultáneamente, el nuevo milenio comienza con éxito.
Las cuentas consolidadas son un hito, revelando una empresa completamente saludable con una cuota de capital de propiedad del 69.6 por ciento y activos que superan el valor de préstamos a largo plazo diez veces.
La creciente competencia está dejando su huella. En Alemania, se requiere la reestructuración del balance. Suiza sigue siendo una isla feliz con una cuota de mercado SIGVARIS de más del 50 por ciento, superando considerablemente la de 1993.
SIGVARIS Inc. ha tenido un éxito moderado desde 1988. Para reaccionar más rápidamente en el mercado, se decide construir una fábrica en Peachtree City, cerca de Atlanta, Georgia, que abrirá sus puertas en 1997. Objetivo principal: ganancias. Objetivo a largo plazo: los productos y conceptos desarrollados en los Estados Unidos podrían llegar a ser importantes en los "mercados pilares" de Europa.
Expansión también en Brasil: se abre una nueva fábrica en San Paulo. Se rechazan varias solicitudes de grandes grupos de empresas que se dirigen al "pequeño jugador de nicho" de Ganzoni. La competencia aumenta en todos los mercados.
Para hacer un mejor uso de las sinergias, se abandona la cultura de dos empresas que se practicó durante décadas. La primera reunión internacional de gestión es una expresión de este nuevo entendimiento. La nueva gestión del grupo presenta un documento de estrategia de 25 páginas. Hay bastante espacio para la optimización en el campo de producción, pero casi ningún potencial en el área de comercialización. En el «principal negocio médico», los países se resumen en grupos de países por primera vez.
After he enters Ganzoni St. Gallen in 1992, he introduces the SAP system into the European sections of the company. Until 2000, he is responsible for parts of Ganzoni St. Gallen and for SIGVARIS do Brasil.
Starting in 2002, the consistent entrepreneur is responsible for the country group led from St.Gallen. At the end of 2008, he retreats from operational activities, and at the beginning of 2011, sells his shares to Stefan Ganzoni and Christian Ganzoni.
In 1991, trends towards isolation in the run-up to the vote on Switzerland's accession to the European Economic Area (EEA) are worrying in St. Gallen. “If we remain in splendid isolation, soon nothing worth marveling over will be left with the exception of our alps bathed in morning gold and evening glow”, is an excerpt taken from the annual report. Business booms in France and only the sports product line under the brand TEF remains considerably below expectations.
1970-1989
Después de capacitarse y estudiar como ingeniero textil, Stefan Ganzoni comienza a trabajar en Ganzoni Saint-Louis en 1986. Fue el director ejecutivo de SIGVARIS Francia de 1993 a 1996.
A partir de 1994, dirige el grupo SIGVARIS junto con sus sobrinos Christian y Caspar Ganzoni. A finales de 2010, pasa su responsabilidad operativa a Urs Toedtli. Actualmente, Stefan Ganzoni es accionista en la empresa familiar y miembro de la junta directiva. Y le encanta la música.
En 1989, un comité de expertos nace en la Unión Europea, incluidos los estados de la AELC. Su función es armonizar los estándares para las medias de compresión. Esto aumenta los temores de una disminución en las ventas, impulsado por el estancamiento de estas en casi todos los países importadores (Francia y Suiza, un millón de pares cada uno).
También en 1989, el edificio operativo en St. Gallen se amplía. El 125 aniversario de la compañía festejó con celebraciones de aniversario y la publicación de la historia de la compañía.
Después de una intensa capacitación en los Estados Unidos y Brasil, entre otros, el economista de negocios comenzó a trabajar para la empresa en 1984. En 1993, sucedió a su padre, Werner Ganzoni-Schwarzenbach, en la administración operativa. Ayuda a construir la estructura del grupo y su internacionalización.
En 2002, es responsable de proyectos industriales y recursos humanos a nivel de grupo en SIGVARIS Management AG, Winterthur. Este accionista habla varios idiomas y ha sido miembro de la junta directiva desde 2011, y se ocupa de tareas especiales.
En 1988, Ganzoni se hace cargo de todas las acciones de T.E.F. La empresa fue integrada en el Grupo. En 1989, se agrega una unidad de administración a la fábrica en Saint-Just-Saint-Rambert construida en 1986. En 1991, la cobertura fue centralizada.
Los negocios van muy bien. En cinco años, Ganzoni Francia ha duplicado su beneficio a 100 millones de francos; en St. Gallen, la facturación aumenta aproximadamente en un 20 por ciento en un año. El 92 por ciento de los productos son medias de compresión y de soporte.
En el extranjero, SIGVARIS Inc. en Bradford, Connecticut, EE. UU. y SIGVARIS Corp. Saint-Laurent, Quebec, Canadá, se fundaron en 1988.
El mismo año marca el inicio de la construcción de la empresa de producción Sigvaris do Brasil en San Pablo.
Sigvaris Vienna se fundó en 1971; luego, en 1975, la agencia principal ubicada en Memmingen, Alemania, desde 1961, pasó a ser una empresa de distribución. Las fluctuaciones de la moneda crean problemas para ambos mercados, lo que lleva a números rojos a pesar de un aumento en el volumen de ventas.
1940–1969
La producción cambia radicalmente, el departamento de tejido de banda elástica se vende a un competidor y se traslada a Gossau SG, Suiza. La mayoría de los empleados se mudan con el comprador. El número de empleados de Ganzoni baja de 79 a 30.
Una pérdida de 90,000 francos en 1955 solo puede ser contrarrestada por un préstamo otorgado por los accionistas. El sitio de producción en Winterthur fue abandonado. Se espera que la producción restante pueda continuar "sin concesión alguna a una administración moderna, como se requiere ahora"
La adquisición de Tricotage Élastique du Forez (T.E.F.) en 1988 es un paso crucial para la expansión de SIGVARIS en Francia. El corazón de este amante de la música y violinista vibra con el sonido del savoir vivre francés.
En 1947, se inaugura Haggenhalde. El área residencial cerca de las instalaciones de la fábrica en St. Gallen se ha establecido en colaboración con una asociación de viviendas sin fines de lucro. Ganzoni compra seis casas unifamiliares adosadas para alquilarlas al personal, un modelo que sigue los ejemplos de Saint-Louis y Winterthur.
Viviendas asequibles para empleados: área residencial Haggenhalde St. Gallen (1948)
1920–1939
En mayo de 1940, poco después de la invasión alemana, el sitio reanuda la producción y el personal se convierte en "entorno". El contacto con Suiza está prácticamente perdido. Se abre una sucursal en Lyon, que se sostiene sorprendentemente bien, aunque el Gobierno de Vichy la clasifica oficialmente como "maison juive" (casa judía).
La esperanza de un impulso de exportación debido a la inflación del franco suizo en un 30 por ciento en septiembre no se logró. Ganzoni sobrevive solo por la venta de tierras y la ayuda financiera de la familia propietaria.
Además, en la sucursal de St. Gallen Bruggen se fabrican "elásticos hechos de algodón y viscosa, lisos o con ojales, medias elásticas y piezas elásticas para corsés y blusas".
La marca Samson se estableció en el mercado suizo y, con la fabricación de medias elásticas de punto circular, se abrieron nuevos caminos.
Después de los problemas iniciales, Ganzoni Frères se beneficia realmente del proteccionismo en Francia. Gracias al arancel protector, los artículos preparados se convierten en los más vendidos.
30 empleados trabajan en el sitio de producción en Winterthur. Una fundación de la empresa creada en 1920 respalda al personal retirado y ayuda en emergencias, lo que sería útil en varias ocasiones durante los años de crisis posteriores.
1864–1919
El final de la Primera Guerra Mundial no condujo al estado previsto de normalización. Todo lo contrario, ya que Inglaterra impide el suministro de materias primas, declarando que Ganzoni coopera muy estrechamente con una "empresa hostil". Varias intervenciones en la embajada británica en Berna son necesarias antes de que se resuelva el problema.
El 6 de septiembre de 1918, los trabajadores del departamento de tejido elástico se declararon en huelga. La huelga termina después de diez días. El acuerdo incluye lo siguiente: "La compañía se abstiene de tomar cualquier medida contra los empleados masculinos o femeninos en huelga". Para el caso de un "regreso a las condiciones normales de producción", se asegura una "reglamentación salarial del pago".
En 1914, después de un retroceso a principios de la Primera Guerra Mundial, los negocios se recuperan debido a un aumento en la demanda interna. La reducción de horas provocada por la movilización, así como la obtención de materias primas, causan problemas. A pesar de la creciente demanda, la producción tuvo que reducirse.
La nueva tela elástica incorporada y más ancha salva a Ganzoni de la quiebra. En 1907, la demanda es tan alta que hay que rechazar algunos pedidos.
En 1890, se funda un seguro de salud de la empresa y se introduce el derecho de palabra del empleado en la asamblea general.
El arancel protector causa problemas. En 1895, se abre una sucursal en Dornbirn, Austria. Al principio se tienen esperanzas, pero la competencia es dura. La compañía termina en números rojos y, en 1900, se vende al competidor más grande.
Se vende la tienda de suministros de costura y ya no se emplean tejedores domésticos. La red de distribución incluye a casi toda Europa e incluso se extiende hasta el norte de África y Argentina.
Ya en 1865, debido a la gran demanda, las bandas elásticas para zapatos media bota sin agujetas (un artículo de moda muy deseable en esa época) se fabrican en cuatro telares. En 1870, hay 20 telares en uso y se emplean obreros que trabajan desde su hogar en épocas de gran demanda.