Il nostro retaggio
In qualità di fornitore di offerte innovative e di alta qualità nella terapia compressiva medica, siamo orgogliosi di poter vantare una storia di successo di 160 anni. Per oggi e domani, ci impegniamo, attraverso il continuo sviluppo e l'innovazione, a fornire soluzioni che aiutino le persone a sentirsi al meglio. Ogni giorno.
Dal 2021 ad oggi
2021: vittoria al German Brand Award
SIGVARIS GROUP è uno dei vincitori del German Brand Award 2021. Per il nuovo lancio globale del marchio di prodotti Sigvaris, l'azienda ha ricevuto la "Menzione speciale" per l'eccezionale lavoro del marchio nella categoria "Eccellenza nella strategia e nella creazione del marchio" nel settore sanitario e dei prodotti farmaceutici. Questo premio è un riconoscimento del fatto che il marchio Sigvaris mette i clienti al centro di tutte le sue attività e ispira a perseguire con coerenza questa strada.
A partire da giugno, il dott. Suk-Woo Ha è il nuovo CEO di SIGVARIS GROUP. Il dott. Ha vanta quasi 30 anni di esperienza e passione nel settore dell'assistenza sanitaria e dei dispositivi medici. Il dott. Ha proviene da Philips AG, dove ha ricoperto la carica di CEO per la Svizzera. Prima di Philips, il dott. Ha è stato CEO di Promedical AG, CEO delle divisioni Packaging e Medical di Cellpack AG e ha ricoperto varie posizioni di leadership presso la IVF Hartmann AG, nonché le posizioni senior di ricerca e sviluppo presso JOMED AG e Boston Scientific Europe.
L'apertura dell'Oedema Institute by SIGVARIS GROUP a Melbourne (Victoria), Australia è una pietra miliare nella missione di SIGVARIS GROUP di aiutare le persone con edema. Lo scopo dell'Oedema Institute è quello di servire la comunità in qualità di centro altamente specializzato per il trattamento del linfedema e del lipedema. I professionisti dell'Oedema Institute si impegnano a garantire cure eccellenti. Combinando la vasta esperienza con tecnologie all'avanguardia nel trattamento del linfedema, possono offrire i più alti standard di cura a tutti i pazienti.
Un'azienda, un mondo: a partire dall'inizio del 2021, il rebranding globale dell'azienda e dei marchi dei prodotti è stato implementato in tutti i mercati e su tutti i siti Web. Indipendentemente da dove si trovi, che entra in contatto con i prodotti Sigvaris, fisicamente o digitalmente, avrà lo stesso esclusivo mondo del marchio.
Alla fine di questo difficile anno, SIGVARIS GROUP è orgoglioso di far parte della nuova campagna di Swiss Life in Svizzera, «La start up di 156 anni». Il fornitore numero uno di complete soluzioni finanziarie, nonché per la vita e le pensioni, nel Paese lavora con SIGVARIS GROUP come cliente commerciale da più di 100 anni. Le due aziende hanno lo stesso obiettivo: aiutare le persone a essere indipendenti e a vivere la propria vita in modo autodeterminato.
Poiché SIGVARIS GROUP non può incontrare i principali opinion leader di persona alle fiere a causa delle restrizioni per la pandemia di Covid-19, viene sviluppato un nuovo formato. Il Centro medico online (Medical Online Hub, MOH) presentato da SIGVARIS GROUP utilizza tecnologie digitali all'avanguardia per mettere in evidenza le nuove sfide vascolari con il Covid-19 e l'effetto trombotico della malattia, attingendo alle conoscenze di professionisti di livello mondiale.
La prima edizione è del maggio 2021, seguita da altre due con temi diversi nello stesso anno. Vari mercati partecipano l'iniziativa di lanciare webinar MOH regionali. Il nuovo format verrà sviluppato ulteriormente e sarà mantenuto anche dopo la pandemia.
La pandemia di Covid-19 colpisce l'occidente da febbraio. I lockdown globali hanno conseguenze anche per SIGVARIS GROUP. Tuttavia, siamo rimasti operativi e continuiamo a fornire supporto ai nostri clienti, concentrandoci a fondo sulla salute e sulla sicurezza dei dipendenti. Ma l'azienda sta riflettendo rapidamente sul suo DNA innovativo: gli stabilimenti di produzione in Polonia, in Francia, in Brasile e negli Stati Uniti iniziano a produrre mascherine igieniche di alta qualità per aiutare a proteggere le persone nella vita quotidiana, sia i clienti che i dipendenti.
Alcuni mercati SIGVARIS GROUP lanciano formati innovativi di telemedicina e tutti si impegnano a fare il possibile per fornire supporto ai clienti, ai consumatori, agli altri stakeholder e, naturalmente, alla propria forza lavoro. Nel frattempo, la trasformazione digitale di SIGVARIS GROUP, già avviata negli anni precedenti, riceve un notevole impulso.
2010–2020
Stefan e Christian Ganzoni, proprietari del SIGVARIS GROUP, sono stati premiati come “Imprenditori dell'anno 2019” nella categoria Imprese familiari, in Svizzera.
The Entrepreneur Of The Year™ è un premio molto ambito che riconosce i risultati degli imprenditori. Il programma è gestito da EY, attualmente distribuito in oltre 70 paesi, ed è stato organizzato per la 22esima volta in Svizzera nell'anno in corso. Alla competizione del 2019 hanno partecipato 45 imprenditori svizzeri. Queste 45 società rappresentano le categorie “Servizi/Commercio”, “Imprenditore emergente”, “Impresa familiare” e “Industria/Alta tecnologia/Scienze della vita”.
Gli imprenditori hanno affrontato un intenso processo che comprendeva interviste e visite aziendali, per giungere all'annuncio e alla premiazione dei vincitori per ciascuna delle quattro categorie.
La nuova segmentazione e l'aspetto rinnovato del marchio di prodotti per la compressione medica, Sigvaris, renderanno visibile e tangibile il nuovo orientamento di SIGVARIS GROUP per i consumatori a partire dalla metà dell'anno. I pacchetti di prodotti di nuova concezione arrivano nei punti vendita negli Stati Uniti, in Canada, Messico, Brasile e Francia. Con il motto «Live your life. Be yourself.», i prodotti Sigvaris consentono a chi li indossa di vivere una vita autodeterminata e attiva, rimanendo fedeli al proprio stile. Senza compromessi.
Una parte delle azioni verrà trasferita alla generazione successiva – una pietra miliare con l'obiettivo di mantenere l'azienda in famiglia a lungo termine.
A partire da gennaio 2019, il nome SIGVARIS GROUP rappresenta l'azienda in tutto il mondo e si differenzia nettamente dai marchi dei prodotti. Questa struttura consente inoltre l'integrazione di marchi futuri per diversificare e completare ulteriormente l'offerta dell'azienda. D'ora in poi, tutte le soluzioni saranno incentrate sulle esigenze dei pazienti e dei consumatori.
Grazie a una solida crescita, in particolare nel mercato nord e sudamericano, il 2018 è stato un anno di eccezionale successo per SIGVARIS GROUP: la società sarà in grado di registrare vendite record storiche.
Dopo ben 2 anni di progettazione e costruzione, l'espansione della fabbrica nella città di Peachtree è stata ufficialmente inaugurata a marzo 2017. Il raddoppio della capacità produttiva ora consente di riunire sotto lo stesso tetto tutti i processi operativi nella sede del Nord America e offre lo spazio necessario per ulteriore crescita.
BiaCare è noto come leader innovativo nello sviluppo, nella produzione e nella commercializzazione di bendaggi in velcro a corta estensibilità e di altre soluzioni di compressione per pazienti affetti da disturbi venosi e linfatici. Con l'acquisizione di BiaCare, SIGVARIS rafforza ulteriormente la propria posizione in un mercato in rapida crescita. BiaCare è rinomata per i suoi elevati standard medici e gode della fiducia di molti medici e terapisti. La nuova gamma di prodotti compressivi BiaCare’progettati per il trattamento di linfedema, lipedema, insufficienza venosa cronica e altri edemi complessi amplia immediatamente l'offerta di SIGVARIS.
La piena acquisizione delle tintorie Färberei Kronbühl AG da parte di SIGVARIS AG come azionista di minoranza è un passo importante e positivo. Consente l'ottimizzazione dei processi futuri e crea sinergie. Entrambe le società continueranno a operare in modo indipendente sul mercato; le interfacce saranno minimizzate e ottimizzate. Di conseguenza, SIGVARIS AG ottiene una maggiore flessibilità e più spazio di manovra nel controllo di fasi di lavoro importanti in modo ancora più efficiente.
Il Consiglio di amministrazione della SIGVARIS Holding AG nomina Andreas Schönenberger, attuale capo del gruppo di paesi dell'Europa centrale, settentrionale e orientale con sede a St. Gallen, come nuovo CEO del gruppo. Andreas Schönenberger succede a Urs Toedtli dal 1 giugno.
Andreas Schönenberger ha studiato economia e scienze sociali all'università di Basilea e si è laureato come lic.rer.pol. nel 1988, ha molti anni di esperienza nella gestione e un vasto know-how nel settore sanitario. Ha lavorato con successo come CEO di SIGVARIS AG a St. Gallen da giugno 2014. Nella sua funzione è stato responsabile dei mercati Svizzera, Germania, Austria, Italia, Scandinavia, Europa orientale, Australia, Medio ed Estremo Oriente.
Prima di entrare a far parte di SIGVARIS, Andreas Schönenberger ha lavorato per varie aziende farmaceutiche e di assistenza sanitaria come Sanofi, Bayer e Roche nazionali e internazionali (Spagna, Germania e Stati Uniti).
Il sito di Shanghai, in Cina, fondato nel 2012, si sta sviluppando di conseguenza. Sono in atto piani per nuove società di distribuzione in Australia e Messico.
Nel 1994, SIGVARIS group ha prodotto 2,83 milioni di paia di calze, impiega 690 dipendenti e le vendite nette hanno raggiunto 85,4 milioni di franchi svizzeri. Ora, 18 anni dopo, SIGVARIS group produce 7,2 milioni di paia di calze, ha 1’365 dipendenti e le vendite nette hanno raggiunto 221 milioni di franchi svizzeri.
I nuovi mercati emergenti in Brasile e negli Stati Uniti sono molto dinamici e hanno ancora molto potenziale. Le calze compressive mediche sono responsabili di nove franchi svizzeri su dieci realizzati nelle vendite.
La sua mansione più impegnativa comprende la fusione di aree aziendali con direzioni e filosofie diverse fornendo un nuovo allineamento strategico. Ci riesce brillantemente.
Con il trasferimento della gestione del gruppo al manager esperto Urs Toedtli, la “congruenza tra proprietà e gestione operativa” esistente fin dalla fondazione della società, finisce. Anche al fine di dare nuovo slancio al gruppo.
Nel 2011, viene aperto il dipartimento di copertura ad alta tecnologia di Andrézieux, Francia.
1990–2009
Per citare un estratto del rapporto annuale: “Se le condizioni di base non cambiano, possiamo continuare come prima.”
Con oltre il 60 percento, la Francia è il motore del gruppo Ganzoni, il che comporta rischi. La crescita in altri mercati dovrebbe quindi essere accelerata in modo significativo, per raggiungere un maggiore equilibrio entro cinque anni.
Sempre nel 2008, il servizio clienti e la logistica francesi iniziano i lavori nel nuovo centro di Huningue, in Francia. La sfida più importante del futuro era “lasciare l'ombra delle gambe in legno standardizzate”.
Nel 2009 viene lanciata la linea di prodotti SIGVARIS SPORTS.
La Francia, che produce circa la metà delle vendite, è diventata leader. St.Gallen contribuisce per il 34 percento, i nuovi siti in America il per 17 percento. In Germania, le vendite finalmente aumentano dopo diversi anni. Una nuova fabbrica all'avanguardia viene inaugurata a Jundiaí, Brasile, in sostituzione di quella di São Paulo.
Un ultimo tentativo di salvare la nuova linea di calze sostenitive lanciata da Ariosa, rinominandola SIGVARIS Wellness, fallisce. La distribuzione viene interrotta. Le calze tradizionali compressive e sostenitive hanno avuto successo in quasi tutti i mercati.
Il 70 percento dei clienti riceve il prodotto SIGVARIS entro un giorno. Solo pochi anni fa, era appena il 50 percento. Con il primo piano di marketing a livello di gruppo e la calza Traven introdotta simultaneamente in diversi mercati, il nuovo millennio inizia con il botto.
La crescente concorrenza sta lasciando il segno. In Germania è richiesta la ristrutturazione del bilancio. La Svizzera rimane un'isola felice con una quota di mercato SIGVARIS di oltre il 50 percento, che supera notevolmente quella del 1993.
Espansione anche in Brasile: apre una nuova fabbrica a São Paulo. Diverse richieste di grandi gruppi aziendali che si rivolgono al “piccolo mercato di nicchia” Ganzoni viene respinto. La concorrenza aumenta su tutti i mercati.
A partire dal 2002, l'imprenditore coerente è responsabile del gruppo nazionale guidato da St.Gallen. Alla fine del 2008 si ritira dalle attività operative e all'inizio del 2011 vende le sue azioni a Stefan Ganzoni e Christian Ganzoni.
Nel 1991, le tendenze all'isolamento in vista del voto sull'adesione della Svizzera allo Spazio economico europeo (SEE) sono preoccupanti a St. Gallen. “Se restiamo in uno splendido isolamento, presto non rimarrà nulla di cui meravigliarci, ad eccezione delle nostre Alpi bagnate di oro mattutino e bagliore serale”, è un estratto tratto dalla relazione annuale. Gli affari prosperano in Francia e solo la linea di prodotti sportivi con il marchio TEF rimane notevolmente al di sotto delle aspettative.
1970-1989
Dopo la formazione e l'istruzione come ingegnere tessile, Stefan Ganzoni inizia a Ganzoni Saint-Louis nel 1986. Sarà CEO di SIGVARIS France nel periodo 1993–1996.
A partire dal 1994, gestisce SIGVARIS group insieme ai suoi nipoti Christian e Caspar Ganzoni. Alla fine del 2010, passa la sua responsabilità operativa a Urs Toedtli. Oggi Stefan Ganzoni è azionista della società a conduzione familiare e membro del consiglio di amministrazione – e adora la musica.
Nel 1989, nasce un comitato di esperti nell'Unione europea, includendo anche gli Stati EFTA. La sua funzione è quella di armonizzare gli standard per le calze compressive. Ciò solleva il timore di una riduzione delle vendite, sostenuta dalla stagnazione delle vendite in quasi tutti i paesi importatori (Francia e Svizzera, un milione di paia ciascuno).
Sempre nel 1989 viene ampliato l'edificio operativo di St. Gallen. Il 125° anniversario dell'azienda è stato festeggiato con le celebrazioni per l'anniversario e la pubblicazione della storia dell'azienda.
Nel 2002 diventa responsabile di progetti industriali e risorse umane a livello di gruppo presso SIGVARIS Management AG, Winterthur. Questo azionista è dotato per le lingue ed è membro del consiglio di amministrazione dal 2011, occupandosi di compiti speciali.
Nel 1988, Ganzoni rileva tutte le azioni TEF; la società è integrata nel gruppo. Nel 1989, un'unità amministrativa viene aggiunta alla fabbrica di Saint-Just-Saint-Rambert costruita nel 1986; nel 1991, la copertura è centralizzata.
Gli affari vanno alla grande. Nel giro di cinque anni, Ganzoni France raddoppia il suo profitto fino a 100 milioni di franchi; a San Gallo, il fatturato aumenta di circa il 20 percento in un anno. Il 92% dei prodotti sono calze di compressione e supporto.
Oltreoceano, SIGVARIS Inc. a Bradford, Connecticut, USA e SIGVARIS Corp. Saint-Laurent, Québec, Canada, vengono fondate nel 1988.
Ganzoni Saint-Louis inizia a collaborare con Tricotage Élastique du Forez (T. E. F.) a Saint-Rambert. L'azienda francese a conduzione familiare con 67 anni di esperienza contribuisce con il suo know-how, Ganzoni contribuisce con il suo forte marchio Sigvaris e un'eccellente competenza di marketing. Ganzoni acquisisce il 50 percento delle azioni T. E. F., con la possibilità di aumentare. Questa collaborazione pone le basi per un nuovo successo in Francia.
Lo stesso anno segna l'inizio della costruzione della società di produzione Sigvaris do Brasil a São Paulo.
At the same time, St. Gallen draws level with the same product under the brand names Samson and Delilah. Later on, anti-embolism stockings follow, as well as knee caps and elastic sports bandages from the French production. After a few years, however, sales of the same is discontinued due to a lack of demand. It is one of many attempts to distribute the risk with a broader program.
Sigvaris Vienna è stata fondata nel 1971; poi, nel 1975, l'agenzia principale con sede a Memmingen, in Germania, dal 1961 viene trasformata in società di distribuzione. Le fluttuazioni valutarie creano problemi per entrambi i mercati, generando perdite nonostante un aumento del fatturato.
1940–1969
Entra in azienda come junior partner e specialista tessile e vi rimane fino al 1960. Ritorna nel 1973, poco dopo l’incidente mortale di suo padre. Trasforma l'azienda orientata all'esportazione in una società attiva a livello internazionale. Il talentuoso pianista è un imprenditore coerente e persistente.
La produzione cambia radicalmente, il reparto di tessitura di fasce elastiche viene venduto a un concorrente e trasferito a Gossau SG, Svizzera. La maggior parte dei dipendenti viene rilevata. Il numero di dipendenti Ganzoni scende da 79 a 30.
Una perdita di 90’000 franchi nel 1955 può essere compensata solo da un prestito concesso dagli azionisti. Il sito produttivo di Winterthur viene abbandonato. Si spera che la produzione rimanente possa continuare “senza concessione a un management moderno, come è ora richiesto”.
L'acquisizione di Tricotage Élastique du Forez (TEF) nel 1988 è un passo cruciale per l'espansione di SIGVARIS in Francia. Il cuore di questo appassionato di musica e violinista batte al ritmo del savoir vivre francese.
Nel 1947 viene inaugurato Haggenhalde. La zona residenziale vicino alla sede della fabbrica’di San Gallo è stata istituita in collaborazione con un'associazione immobiliare senza scopo di lucro. Ganzoni acquista sei case unifamiliari a schiera da affittare allo staff, un modello che segue gli esempi di Saint-Louis e Winterthur.
Alloggi a prezzi accessibili per i dipendenti: zona residenziale Haggenhalde St.Gallen (1948).
1920–1939
Nel maggio del 1940, poco dopo l'invasione tedesca, il sito riprende la produzione e lo staff diventa “entourage”. Il contatto con la Svizzera è praticamente perso.
Viene aperta una filiale a Lione, che regge sorprendentemente bene, sebbene la società sia ufficialmente classificata come "maison juive" (casa ebraica) dal governo Vichy.
La speranza di un impulso all'esportazione a causa dell'inflazione del franco svizzero del 30 percento a settembre viene delusa. Ganzoni sopravvive solo grazie alle vendite di terreni e agli aiuti finanziari della famiglia proprietaria.
Il governo francese sotto Léon Blum ha introdotto la settimana di 40 ore e un aumento decretato dei salari del dieci percento ha portato all'introduzione di un lavoro in due turni e ad un massiccio aumento della produzione per mantenere i profitti mentre i margini continuano a diminuire. Si tratta di un'operazione molto rischiosa ma che alla fine ripaga. Poco prima della seconda guerra mondiale, le fondamenta della società di Saint-Louis sono solide.
Inoltre, “elastici in cotone e viscosa, lisci o con asole, calze elastiche e parti elastiche per corsetti e camicie da notte” sono fabbricati presso la filiale St.Gallen Bruggen.
Il marchio Samson si consolida sul mercato svizzero e, con la produzione di calze di gomma a maglia circolare, si varcano nuovi confini.
Dopo i problemi iniziali, in realtà Ganzoni pères beneficia del protezionismo in Francia. Grazie alla tariffa protettiva, gli articoli già pronti diventano i più venduti.
30 dipendenti lavorano nel sito produttivo di Winterthur. Una fondazione aziendale creata nel 1920 supporta il personale in pensione e aiuta in caso di emergenza, entrando in azione più volte negli anni di crisi a venire.
1864–1919
La fine della prima guerra mondiale non porta al previsto stato di normalizzazione, ma determina l'effetto contrario, dato che l'Inghilterra impedisce la fornitura di materie prime, affermando che Ganzoni collabora a stretto contatto con a “società ostile”. Saranno necessari diversi interventi presso l'ambasciata britannica a Berna prima della risoluzione del problema.
Il 6 settembre 1918, i lavoratori del dipartimento di tessitura elastica iniziano a scioperare. Lo sciopero termina dopo dieci giorni; l'accordo include quanto segue: “L'azienda si astiene dal prendere qualsiasi misura contro lo sciopero di dipendenti di sesso maschile o femminile.” Nel caso di un “ritorno alle normali condizioni di produzione”, un “regolamento salariale della retribuzione” è assicurato.
1914, dopo una battuta d'arresto all'inizio della prima guerra mondiale, gli affari riprendono grazie a un aumento della domanda interna. Le ore ridotte causate dalla mobilitazione, così come l'approvvigionamento di materie prime, causano problemi. Nonostante una domanda crescente, la produzione deve essere ridotta.
Il tessuto elastico più ampio appena incorporato salva Ganzoni dal fallimento. Nel 1907, la domanda è così alta che gli ordini devono essere rifiutati.
Nel 1890 viene fondata un'assicurazione sanitaria aziendale e viene introdotto il diritto di parola di un dipendente’nell'assemblea generale.
La tariffa protettiva causa problemi. Nel 1895, viene aperta una filiale a Dornbirn, in Austria. Nonostante all'inizio le speranze fossero alte, la concorrenza è spietata. L'azienda finisce in rosso e, nel 1900, viene venduta al più grande concorrente.
Il negozio di prodotti per cucire viene venduto, i tessitori non hanno più un lavoro. La rete di distribuzione comprende quasi tutta l'Europa e si estende fino al Nord Africa e all'Argentina.
Già nel 1865, a causa della grande richiesta, le fasce elastiche per stivaletti senza lacci, allora un articolo di moda molto desiderato, vengono prodotte su quattro telai per tessitura. Nel 1870 sono in uso 20 telai per tessitura e sono disponibili lavoratori a domicilio in periodi di maggiore domanda.